资源
好的成果，始于清晰的需求。
通过实用指南、可复用任务模板和常见问题，将第一次提问推进到值得保留的成果。
可直接修改的任务起点
选择模板即可打开工作区。补充背景、编辑要求后再发送；选择模板不会自动提交任务。
网站
为一家小型设计工作室规划落地页，包含首屏、三项服务、项目展示和联系板块。起草文案，并列出实现前需要我提供的信息。
演示文稿
为季度项目复盘制作八页演示大纲，包含进展、证据、风险、下一步和决策页。先向我索取项目事实。
深度研究
帮我规划关于二十人团队远程入职的研究。定义研究问题、证据表和决策备忘录结构，不要虚构来源或统计数字。
指南 / 01
将零散笔记整理成清晰简报
明确读者与决策
用一句话说明谁会阅读简报，以及需要做什么决策。团队交接需要负责人和截止时间；管理层简报需要决策、证据和取舍。
区分事实与缺口
粘贴相关笔记，要求分成已确认事实、假设和未解问题三组。保留日期与姓名，让资料缺口可见，不用猜测补齐。
指定实用结构
要求输出一页简报，包含背景、目标、主要发现、建议和下一步。每个行动项应有负责人，或明确标注待指定。
对照来源审阅
检查每个结论是否有笔记支持，删除无依据的判断，并在首段点明决策。要求定向修改，保留已确认章节。
手册 / 02
把研究转成演示文稿
确定核心结论
补全这句话：演示结束后，听众应理解或决定___。以此判断哪些内容放在正文，哪些放在附录。
先搭叙事，再做幻灯片
从问题开始，解释证据，展示备选方案，以建议收尾。先请求逐页大纲，再写完整文案。
每页只解决一个重点
用观点作标题，配一条主要证据和视觉建议。背景细节移入演讲备注；没有已核实数据的图表应标为示意。
进行演练检查
只读各页标题，检查是否构成完整故事。再核查来源、时长和最终决策请求。将大纲放入演示编辑器后，检查导出的文件。
工作流 / 03
用有效反馈推进工作
指出具体偏差
把“再好一点”改为可观察的要求：摘要压缩到一百五十字、补充遗漏风险，或为非技术读者改用通俗语言。
明确修改边界
说明可改和不可改的部分。例如：只修改建议，保留证据表和标题。
在同一任务中继续修改
完善同一交付物时继续当前任务。目标改变时新建任务，并附上相关背景的简短摘要。
明确完成标准
最后按清单检查：受众正确、事实已核实、下一步清晰、术语一致、长度符合要求。分享前亲自审阅结果。
开始之前
第一条消息需要包含什么？
提供目标、受众、必要背景、限制和所需格式。如信息不全，要求智能体先列出问题再起草。
如何提供资料？
将相关文本粘贴到任务中，或使用加号按钮上传文件——Muse 可以读取你上传的文档、表格和图片。无论哪种方式，请标注来源。
结果可以直接使用吗？
请先审阅。核对事实、引用、姓名、数字和具体业务要求，再将确认后的文本复制到文档或演示工具。